வணிக வளர்ச்சி மற்றும் மேலாண்மை

சப்ளையர் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிர்வாக அணுகுமுறை ஆகியவை வாங்குபவர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கான அவர்களின் திறனை, செயல்முறை ஆர்டர்கள் மற்றும் தொழில்முறை நெறிமுறைகளை பிரதிபலிக்கும்.

இவை மேலே குறிப்பிட்டுள்ள களத் தணிக்கையின் மற்ற தேவைகளை விட அதிக அகநிலை கொண்டதாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், இந்த பகுதிகள் இன்னும் மிக முக்கியமானவை மற்றும் பின்வரும் சிக்கல்களை உண்மையாக பிரதிபலிக்க வேண்டும்:

* பணியாளர்கள் தொழில்முறை, மரியாதை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் வணிகம் செய்வதில் ஆர்வம் உள்ளவர்களா

*தொழிற்சாலையின் கட்டமைப்பு நியாயமானதாகவும் பொருத்தமானதாகவும் உள்ளதா, வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பைப் பேணக்கூடிய அர்ப்பணிப்புள்ள விற்பனை, வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மற்றும் நிதிக் குழுக்கள் மட்டுமே உள்ளனவா, ஆர்டர்களைச் செயலாக்கலாம் மற்றும் பிற வணிகச் செயல்பாடுகளைச் செய்யலாம்;

*தொழிற்சாலையின் செயல்பாடு ஒழுங்காகவும் நிலையானதாகவும் உள்ளதா;

*ஆன்-சைட் தணிக்கையின் போது ஊழியர்கள் ஒத்துழைக்கிறார்களா.

தணிக்கை செயல்முறையைத் தடுக்க அல்லது பாதிக்க முயற்சிக்கும் ஒரு சப்ளையரை நீங்கள் சந்தித்தால், தொழிற்சாலை மறைந்திருக்கும் ஆபத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் கடுமையான எதிர்மறை விளைவுகளையும் ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதை இது குறிக்கிறது.

கூடுதலாக, சிறிய ஆர்டர்களுக்கு கவனம் செலுத்தாத சப்ளையர்கள் பெரிய ஆர்டர்களின் உற்பத்தியையும் ஒத்திவைக்கலாம். செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் உள்ள முரண்பாடான காரணிகள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை நிலையற்றது என்பதைக் குறிக்கலாம்.