Negozioen garapena eta kudeaketa

Hornitzailearen antolaketa-egiturak eta kudeaketa-jarrerak erosleekin modu eraginkorrean komunikatzeko, eskaerak prozesatzeko eta etika profesionala isla dezakete.

Badirudi hauek goian aipatutako eremuko auditoretzaren beste eskakizunak baino subjektiboagoak direla. Hala ere, zati hauek oso garrantzitsuak dira oraindik eta ondoko gaiak egiaz islatu beharko lituzkete:

* Langileak profesionalak, errespetuzkoak eta bezeroekin negozioak egiteko interesa duten ala ez;

*Lantegiaren egitura arrazoizkoa eta egokia den, bezeroekin komunikazioa mantendu, eskaerak prozesatu eta negozio-funtzio batzuk bete ditzaketen salmenta, bezeroarentzako laguntza eta finantza-talde dedikatuak soilik dauden ala ez;

*Lantegiaren funtzionamendua ordenatua eta egonkorra den ala ez;

*Langileak kooperatiba diren ala ez in situ ikuskaritzan.

Ikuskaritza prozesua oztopatzen edo eragiten saiatzen den hornitzaile batekin topo egiten baduzu, fabrikak ezkutuko arriskuak izan ditzakeela eta ondorio negatibo larriak ere sor ditzakeela adierazten du.

Horrez gain, eskaera txikiei kasurik egiten ez dieten hornitzaileek eskaera handien ekoizpena ere atzeratu dezakete. Eragiketa-prozesuko faktore desarmonikoek enpresaren finantza-egoera ezegonkorra dela adieraz dezakete.