Zhvillimi dhe menaxhimi i biznesit

Struktura organizative e furnizuesit dhe qëndrimi i menaxhimit mund të pasqyrojnë aftësinë e tyre për të komunikuar në mënyrë efektive me blerësit, për të përpunuar porositë dhe etikën profesionale.

Këto duket se janë më subjektive se kërkesat e tjera të auditimit në terren të përmendura më sipër. Megjithatë, këto pjesë janë ende shumë të rëndësishme dhe duhet të pasqyrojnë me vërtetësi çështjet e mëposhtme:

* Nëse punonjësit janë profesionistë, të respektueshëm dhe të interesuar për të bërë biznes me klientët;

*Nëse struktura e fabrikës është e arsyeshme dhe e përshtatshme, nëse ka vetëm shitje të dedikuara, mbështetje për klientët dhe ekipe financiare që mund të mbajnë komunikim me klientët, të përpunojnë porositë dhe të kryejnë funksione të tjera biznesi;

*Nëse funksionimi i fabrikës është i rregullt dhe i qëndrueshëm;

*Nëse punonjësit janë bashkëpunues gjatë auditimit në vend.

Nëse hasni një furnizues që përpiqet të pengojë ose ndikojë në procesin e auditimit, kjo tregon se fabrika mund të ketë rreziqe të fshehura dhe madje mund të shkaktojë efekte serioze negative.

Përveç kësaj, furnitorët që nuk u kushtojnë vëmendje porosive të vogla mund të shtyjnë gjithashtu prodhimin e porosive të mëdha. Faktorët joharmonikë në procesin e funksionimit mund të tregojnë se gjendja financiare e ndërmarrjes është e paqëndrueshme.