Бизнис развој и менаџмент

Организациската структура и менаџментот на добавувачот може да ја рефлектираат нивната способност ефективно да комуницираат со купувачите, да обработуваат нарачки и професионалната етика.

Се чини дека овие се посубјективни од другите барања на теренската ревизија споменати погоре. Сепак, овие делови се сè уште многу важни и треба вистинито да ги одразуваат следните прашања:

* Дали вработените се професионални, почитувани и заинтересирани за водење бизнис со клиентите;

*Дали структурата на фабриката е разумна и соодветна, дали има само посветени продажби, поддршка на клиентите и финансиски тимови кои можат да одржуваат комуникација со клиентите, да обработуваат нарачки и да вршат други деловни функции;

*Дали работата на фабриката е уредна и стабилна;

*Дали вработените се кооперативни за време на теренската ревизија.

Ако наидете на добавувач кој се обидува да го попречи или влијае на процесот на ревизија, тоа укажува дека фабриката може да има скриени опасности, па дури и да предизвика сериозни негативни ефекти.

Дополнително, добавувачите кои не обрнуваат внимание на малите нарачки може исто така да го одложат производството на големи нарачки. Нехармоничните фактори во процесот на работење може да укажуваат на тоа дека финансиската состојба на претпријатието е нестабилна.