아오사이트, 이후 1993
공급자의 조직 구조 및 관리 태도는 구매자와 효과적으로 의사 소통하고 주문을 처리하는 능력 및 직업 윤리를 반영할 수 있습니다.
이는 위에서 언급한 현장 감사의 다른 요구 사항보다 더 주관적인 것 같습니다. 그러나 이러한 부분은 여전히 매우 중요하며 다음과 같은 문제를 진실되게 반영해야 합니다.:
* 직원이 전문적이고 존중하며 고객과의 비즈니스에 관심이 있는지 여부
*공장 구조가 합리적이고 적절한지 여부, 고객과의 커뮤니케이션을 유지하고 주문을 처리하며 기타 비즈니스 기능을 수행할 수 있는 전담 영업, 고객 지원 및 재무 팀만 있는지 여부
*공장 운영이 질서정연하고 안정적인지 여부
* 현장 감사 시 직원의 협조 여부
감사 프로세스를 방해하거나 영향을 미치려는 공급업체를 만난다면 공장에 숨겨진 위험이 있을 수 있으며 심지어 심각한 부정적인 영향을 미칠 수 있음을 나타냅니다.
또한 소액 주문에 주의를 기울이지 않는 공급업체는 대량 주문의 생산도 연기할 수 있습니다. 운영 프로세스의 부조화 요인은 기업의 재무 상황이 불안정함을 나타낼 수 있습니다.