Pag-unlad at pamamahala ng negosyo

Ang istruktura ng organisasyon at saloobin ng pamamahala ng supplier ay maaaring magpakita ng kanilang kakayahan na epektibong makipag-usap sa mga mamimili, mga order sa proseso, at propesyonal na etika.

Ang mga ito ay tila mas subjective kaysa sa iba pang mga kinakailangan ng field audit na binanggit sa itaas. Gayunpaman, ang mga bahaging ito ay napakahalaga pa rin at dapat na tunay na sumasalamin sa mga sumusunod na isyu:

* Kung ang mga empleyado ay propesyonal, magalang at interesado sa pakikipagnegosyo sa mga customer;

*Kung ang istraktura ng pabrika ay makatwiran at naaangkop, kung mayroon lamang nakalaang mga benta, suporta sa customer, at mga koponan sa pananalapi na maaaring mapanatili ang komunikasyon sa mga customer, magproseso ng mga order at magsagawa ng iba pang mga function ng negosyo;

*Kung maayos at matatag ang operasyon ng pabrika;

*Kung ang mga empleyado ay matulungin sa panahon ng on-site audit.

Kung makatagpo ka ng isang supplier na sumusubok na hadlangan o makaapekto sa proseso ng pag-audit, ipinapahiwatig nito na ang pabrika ay maaaring may mga nakatagong panganib at maaaring magdulot pa ng malubhang negatibong epekto.

Bilang karagdagan, ang mga supplier na hindi binibigyang pansin ang maliliit na order ay maaari ring ipagpaliban ang paggawa ng malalaking order. Ang mga hindi pagkakasundo na kadahilanan sa proseso ng operasyon ay maaaring magpahiwatig na ang sitwasyon sa pananalapi ng negosyo ay hindi matatag.