געשעפט אַנטוויקלונג און פאַרוואַלטונג

די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און פאַרוואַלטונג שטעלונג פון די סאַפּלייער קענען פאַרטראַכטנ זיך זייער פיייקייט צו יפעקטיוולי יבערגעבן מיט בויערס, פּראָצעס אָרדערס און פאַכמאַן עטיקס.

דאס ויסקומען צו זיין מער סאַבדזשעקטיוו ווי די אנדערע רעקווירעמענץ פון די פעלד קאָנטראָלירן דערמאנט אויבן. אָבער, די פּאַרץ זענען נאָך זייער וויכטיק און זאָל אמת פאַרטראַכטנ זיך די פאלגענדע ישוז:

* צי עמפּלוייז זענען פאַכמאַן, רעספּעקטפול און אינטערעסירט אין טאן געשעפט מיט קאַסטאַמערז;

* צי די סטרוקטור פון דער פאַבריק איז גלייַך און צונעמען, צי עס זענען בלויז דעדאַקייטאַד פארקויפונג, קונה שטיצן און פינאַנציעל טימז וואָס קענען האַלטן קאָמוניקאַציע מיט קאַסטאַמערז, פּראָצעס אָרדערס און דורכפירן אנדערע געשעפט פאַנגקשאַנז;

* צי די אָפּעראַציע פון ​​די פאַבריק איז אָרדערלי און סטאַביל;

* צי עמפּלוייז זענען קאָאָפּעראַטיווע בעשאַס די אויף-פּלאַץ קאָנטראָלירן.

אויב איר טרעפן אַ סאַפּלייער וואָס פרוווט צו שטערן אָדער ווירקן די קאָנטראָלירן פּראָצעס, עס ינדיקייץ אַז די פאַבריק קען האָבן פאַרבאָרגן דיינדזשערז און קען אפילו פאַרשאַפן ערנסט נעגאַטיוו יפעקץ.

אין דערצו, סאַפּלייערז וואָס טאָן ניט באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו קליין אָרדערס קען אויך אָפּלייגן די פּראָדוקציע פון ​​גרויס אָרדערס. דיסהאַרמאָניאָוס סיבות אין דער אָפּעראַציע פּראָצעס קען אָנווייַזן אַז די פינאַנציעל סיטואַציע פון ​​די פאַרנעמונג איז אַנסטייבאַל.