Δέκα βασικά σημεία της επιθεώρησης αγοραστή (3)

3. Οργάνωση συστήματος διαχείρισης ποιότητας

Αυτή η απαίτηση είναι απαραίτητη για να κατανοήσουμε εάν ο προμηθευτής μπορεί να πληροί τα πρότυπα ποιότητας του αγοραστή. Ένας αποτελεσματικός έλεγχος θα πρέπει να καλύπτει το σύστημα διαχείρισης ποιότητας (QMS) του προμηθευτή.

Η διαχείριση ποιότητας είναι ένα ευρύ θέμα, αλλά η διαδικασία επιτόπιου ελέγχου θα πρέπει συνήθως να περιλαμβάνει τις ακόλουθες επιθεωρήσεις:

Εάν είναι εξοπλισμένο με ανώτερο διοικητικό προσωπικό υπεύθυνο για την ανάπτυξη QMS.

Η εξοικείωση του προσωπικού παραγωγής με σχετικά έγγραφα και απαιτήσεις πολιτικής ποιότητας.

Εάν διαθέτει πιστοποίηση ISO9001.

Εάν η ομάδα ποιοτικού ελέγχου είναι ανεξάρτητη από τη διαχείριση παραγωγής.

Το ISO9001, που δημιουργήθηκε από τον Διεθνή Οργανισμό Τυποποίησης, είναι ένα παγκοσμίως αναγνωρισμένο πρότυπο συστήματος διαχείρισης ποιότητας. Οι προμηθευτές πρέπει να αποδείξουν τα ακόλουθα για να αποκτήσουν νομίμως την πιστοποίηση ISO9001:

Η ικανότητα παροχής προϊόντων και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται με συνέπεια στις απαιτήσεις των πελατών και των ρυθμιστικών αρχών.

Να έχετε διαδικασίες και πολιτικές που μπορούν να εντοπίσουν και να εφαρμόσουν βελτιώσεις ποιότητας.

Η βασική απαίτηση ενός ισχυρού συστήματος διαχείρισης ποιότητας είναι ο κατασκευαστής να έχει τη δυνατότητα να εντοπίζει και να διορθώνει ενεργά προβλήματα ποιότητας χωρίς την προηγούμενη παρέμβαση του αγοραστή ή τρίτου επιθεωρητή.

Επαληθεύστε ότι ο προμηθευτής διαθέτει μια ανεξάρτητη ομάδα QC ως μέρος του επιτόπιου ελέγχου. Οι προμηθευτές χωρίς σύστημα διαχείρισης υγιούς ποιότητας συνήθως δεν διαθέτουν ανεξάρτητη ομάδα ποιοτικού ελέγχου. Μπορεί να θέλουν να βασιστούν στη συνείδηση ​​του προσωπικού παραγωγής για τον έλεγχο της ποιότητας. Αυτό δημιουργεί πρόβλημα. Το προσωπικό παραγωγής συνήθως ευνοεί τον εαυτό του κατά την αξιολόγηση της εργασίας του.