Deh xalên sereke yên Kontrolkirina Kirînê (3)

3. Rêxistina pergala rêveberiya kalîteyê

Ev pêdivî pêdivî ye ku meriv fêm bike ka dabînker dikare standardên kalîteya kirrûbirrê bicîh bîne. Pêdivî ye ku lênihêrînek bi bandor pergala rêveberiya kalîteyê ya dabînkerê (QMS) veşêre.

Rêvebiriya kalîteyê mijarek berfireh e, lê divê pêvajoya kontrolkirina zeviyê bi gelemperî vekolînên jêrîn pêk bîne:

Ma ew bi personelên rêveberiya payebilind ên ku ji pêşkeftina QMS-ê berpirsiyar in ve tê stendine;

Nasîna personelên hilberînê bi belge û hewcedariyên polîtîkaya kalîteya têkildar;

Ma ew belgeya ISO9001 heye;

Ma tîmê kontrola kalîteyê ji rêveberiya hilberînê serbixwe ye.

ISO9001, ku ji hêla Rêxistina Navneteweyî ya Standardîzasyonê ve hatî afirandin, standardek pergala rêveberiya kalîteyê ya gerdûnî ye. Pêwîstvan divê jêrîn îspat bikin ku bi qanûnî sertîfîkaya ISO9001 bistînin:

Kapasîteya peydakirina hilber û karûbarên ku bi domdarî daxwazên xerîdar û rêziknameyê peyda dikin;

Pêvajo û polîtîkayên ku dikarin çêtirkirina kalîteyê nas bikin û bicîh bînin hebin.

Pêdiviya bingehîn a pergalek rêveberiya kalîteyê ya bihêz ev e ku çêker xwedan şiyana ku bi aktîvî pirsgirêkên kalîteyê nas bike û rast bike bêyî destwerdana pêşîn a kirrîner an çavdêrê sêyemîn.

Verast bikin ku dabînker xwedan tîmek QC ya serbixwe ye wekî beşek ji kontrolkirina zeviyê. Pêşkêşkerên bêyî pergala rêveberiya kalîteya deng bi gelemperî tîmek kontrola kalîteyê ya serbixwe tune. Dibe ku ew bixwazin ku xwe bispêrin hişmendiya personelên hilberînê da ku kalîteyê kontrol bikin. Ev pirsgirêk derdixe holê. Personelên hilberînê bi gelemperî gava ku xebata xwe dinirxînin ji xwe hez dikin.