Sapuluh Poin Kunci Pamariksaan Pembeli(3)

3. Organisasi sistem manajemén kualitas

Sarat ieu penting pikeun ngartos naha supplier tiasa nyumponan standar kualitas anu mésér. Inok anu efektif kedah nutupan sistem manajemen kualitas supplier (QMS).

Manajemén kualitas mangrupikeun topik anu lega, tapi prosés audit lapangan biasana kedah kalebet pamariksaan di handap ieu:

Naha éta dilengkepan tanaga manajemén senior anu tanggung jawab pikeun pangwangunan QMS;

The familiarity tina tanaga produksi jeung dokumén kawijakan kualitas relevan sarta sarat;

Naha éta ngagaduhan sertifikasi ISO9001;

Naha tim kadali kualitas bebas tina manajemen produksi.

ISO9001, dijieun ku International Organization for Standardization, nyaéta standar sistem manajemen kualitas anu diakui sacara global. Panyadia kedah ngabuktikeun hal-hal ieu pikeun kéngingkeun sertifikasi ISO9001 sacara sah:

Kamampuhan pikeun nyayogikeun produk sareng jasa anu konsisten nyumponan syarat palanggan sareng pangaturan;

Gaduh prosedur sareng kawijakan anu tiasa ngaidentipikasi sareng ngalaksanakeun perbaikan kualitas.

Sarat inti tina sistem manajemen kualitas anu kuat nyaéta yén produsén gaduh kamampuan pikeun aktip ngaidentipikasi sareng ngabenerkeun masalah kualitas tanpa campur tangan sateuacanna tina pembeli atanapi inspektur pihak katilu.

Pastikeun yén supplier gaduh tim QC mandiri salaku bagian tina Inok lapangan. Panyadia tanpa sistem manajemen kualitas sora biasana kakurangan tim kontrol kualitas mandiri. Éta panginten hoyong ngandelkeun kasadaran tanaga produksi pikeun ngontrol kualitas. Ieu brings up masalah. tanaga produksi biasana ni'mat diri nalika evaluate karya maranéhanana.