Sepuluh Titik Utama saka Inspeksi Pembeli(3)

3. Organisasi sistem manajemen mutu

Keperluan iki penting kanggo ngerti apa supplier bisa memenuhi standar kualitas panuku. Audit sing efektif kudu nyakup sistem manajemen kualitas pemasok (QMS).

Manajemen kualitas minangka topik sing wiyar, nanging proses audit lapangan biasane kalebu inspeksi ing ngisor iki:

Apa dilengkapi personel manajemen senior sing tanggung jawab kanggo pangembangan QMS;

Keahlian personel produksi karo dokumen lan syarat kabijakan kualitas sing relevan;

Apa wis sertifikasi ISO9001;

Apa tim kontrol kualitas bebas saka manajemen produksi.

ISO9001, digawe dening International Organization for Standardization, minangka standar sistem manajemen kualitas sing diakoni sacara global. Pemasok kudu mbuktekake ing ngisor iki kanggo entuk sertifikasi ISO9001 kanthi sah:

Kemampuan kanggo nyedhiyakake produk lan layanan sing terus-terusan nyukupi syarat pelanggan lan peraturan;

Nduwe tata cara lan kabijakan sing bisa ngenali lan ngetrapake perbaikan kualitas.

Keperluan inti saka sistem manajemen kualitas sing kuwat yaiku pabrikan nduweni kemampuan kanggo ngenali lan mbenerake masalah kualitas kanthi aktif tanpa campur tangan sadurunge panuku utawa inspektur pihak katelu.

Verifikasi manawa supplier duwe tim QC independen minangka bagean saka audit lapangan. Pemasok tanpa sistem manajemen kualitas swara biasane ora duwe tim kontrol kualitas independen. Dheweke bisa uga pengin ngandelake kesadaran personel produksi kanggo ngontrol kualitas. Iki ndadekke munggah masalah. Personel produksi biasane milih awake dhewe nalika ngevaluasi karyane.