توظيف الموارد البشرية وممارسات التدريب

مع تطور الاقتصاد الصيني ، يجد الموردون صعوبة متزايدة في تعيين موظفين في خطوط الإنتاج والاحتفاظ بهم. في عام 2017 ، انخفضت القوة العاملة في الصين إلى أقل من مليار لأول مرة منذ عام 2010 ، ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه التنازلي طوال القرن الحادي والعشرين.

أدى الانخفاض الحاد في العمالة إلى ارتفاع معدل دوران المصانع الصينية ، بحيث تضطر المصانع إلى توظيف عمال مؤقتين إضافيين لإكمال طلبات الموعد النهائي. على سبيل المثال ، كشفت العديد من عمليات التدقيق السرية للموردين من قبل Apple أن المصنع يستخدم وسطاء عمالة على نطاق واسع لاستخدام العمال المؤقتين الذين لم يتم تدريبهم رسميًا أو توقيع عقد.

عندما يستمر العمال الجدد غير المدربين في المشاركة في عملية الإنتاج ، قد يتسبب معدل الاستبدال المرتفع للموظفين في مصانع الموردين في تأخير التسليم ومشاكل الجودة. لذلك ، يجب أن تتضمن مراجعة القوى العاملة عالية الجودة عمليات التفتيش التالية:

* ما إذا كانت الشركة لديها خطة تدريب منظمة للموظفين الجدد والحاليين ؛

* سجلات اختبار دخول وتأهيل الموظف الجديد ؛

* ملفات سجلات التدريب الرسمية والمنهجية ؛

* احصاءات عن سنوات عمل العاملين

يساعد الهيكل الواضح لهذه الأنظمة في إثبات استثمار مالك المصنع وإدارة الموارد البشرية. على المدى الطويل ، يمكن أن يعادل هذا تقريبًا تكاليف تشغيل أقل ، وعمال أكثر خبرة ومنتجات ذات جودة أكثر استقرارًا.