Хүний нөөцийн ажилд авах, сургах дадлага

Хятадын эдийн засаг хөгжихийн хэрээр ханган нийлүүлэгчид үйлдвэрлэлийн шугамын ажилчдыг ажилд авах, ажиллуулахад улам хэцүү болж байна. 2017 онд Хятадын ажиллах хүч 2010 оноос хойш анх удаа нэг тэрбумаас доош буурсан бөгөөд энэ бууралтын хандлага 21-р зууны турш үргэлжлэх төлөвтэй байна.

Ажиллах хүчний огцом бууралт нь Хятадын үйлдвэрүүдийн эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн тул үйлдвэрүүд захиалгаа хугацаанд нь биелүүлэхийн тулд нэмэлт түр ажилчин авах шаардлагатай болсон. Тухайлбал, Apple компани ханган нийлүүлэгчдэд хийсэн хэд хэдэн нууц шалгалтын явцад тус үйлдвэр албан ёсоор бэлтгэгдээгүй, гэрээ байгуулаагүй түр ажилчдыг ашиглахын тулд хөдөлмөрийн зуучлагчдыг өргөнөөр ашиглаж байгаа нь илэрсэн.

Бэлтгээгүй шинэ ажилчид үйлдвэрлэлийн процесст үргэлжлүүлэн оролцох үед ханган нийлүүлэгчдийн үйлдвэрүүдийн ажилчдын солигдох хувь хэмжээ өндөр байгаа нь хүргэлтийн саатал, чанарын асуудал үүсгэж болзошгүй юм. Тиймээс өндөр чанартай боловсон хүчний үнэлгээнд дараахь хяналт шалгалтыг багтаасан байх ёстой:

*Компани нь шинээр болон одоо байгаа ажилтнуудад зориулсан сургалтын зохион байгуулалттай төлөвлөгөөтэй эсэх;

* Шинэ ажилтны элсэлтийн болон мэргэшлийн шалгалтын бүртгэл;

*Албан ёсны болон системчилсэн сургалтын бүртгэлийн файл;

*Ажилтнуудын ажилласан жилийн статистик

Эдгээр системийн тодорхой бүтэц нь үйлдвэрийн эзний хөрөнгө оруулалт, хүний ​​нөөцийн менежментийг батлахад тусалдаг. Урт хугацаанд энэ нь ашиглалтын зардал бага, илүү туршлагатай ажилчид, илүү тогтвортой чанартай бүтээгдэхүүнтэй бараг тэнцэж болно.