Практыка найму і навучання кадраў

З развіццём эканомікі Кітая пастаўшчыкам становіцца ўсё цяжэй набіраць і ўтрымліваць супрацоўнікаў вытворчай лініі. У 2017 годзе колькасць працоўнай сілы ў Кітаі апусцілася ніжэй за адзін мільярд упершыню з 2010 года, і чакаецца, што гэтая тэндэнцыя да зніжэння захаваецца на працягу ўсяго XXI стагоддзя.

Рэзкае падзенне працоўнай сілы прывяло да высокай цякучасці кадраў на кітайскіх фабрыках, так што фабрыкам даводзіцца наймаць дадатковых часовых работнікаў для выканання заказаў у тэрмін. Напрыклад, некалькі сакрэтных аўдытаў пастаўшчыкоў, праведзеных Apple, паказалі, што фабрыка шырока выкарыстоўвае працоўных пасрэднікаў для выкарыстання часовых работнікаў, якія не прайшлі афіцыйнага навучання і не падпісалі кантракт.

Калі непадрыхтаваныя новыя работнікі працягваюць удзельнічаць у вытворчым працэсе, высокі каэфіцыент замены супрацоўнікаў на заводах-пастаўшчыках можа выклікаць затрымкі ў дастаўцы і праблемы з якасцю. Такім чынам, якасны кадравы агляд павінен уключаць наступныя праверкі:

*Ці ёсць у кампаніі структураваны план навучання для новых і існуючых супрацоўнікаў;

* Уступленне новых супрацоўнікаў і справаздачы аб кваліфікацыйных выпрабаваннях;

* Фармальныя і сістэматычныя файлы запісаў навучання;

*Статыстыка гадоў працы супрацоўнікаў

Выразная структура гэтых сістэм дапамагае пацвердзіць інвестыцыі ўладальніка фабрыкі і кіраванне чалавечымі рэсурсамі. У доўгатэрміновай перспектыве гэта можа амаль прыраўноўвацца да зніжэння эксплуатацыйных выдаткаў, больш вопытных работнікаў і больш стабільнай якасці прадукцыі.