د بشري منابعو استخدام او د روزنې تمرین

د چین د اقتصاد په پرمختګ سره، عرضه کوونکي د تولید په لیکه کې د کارکوونکو استخدام او ساتل په زیاتیدونکې توګه ستونزمن کوي. په ۲۰۱۷ کال کې د چين د کار ځواک له ۲۰۱۰ کال راهيسې د لومړي ځل لپاره له يو مليارډ څخه کم شوی او تمه کېږي چې دغه کمښت به په ۲۱مې پېړۍ کې دوام وکړي.

د کار ګړندۍ کمښت د چینایي فابریکو د لوړ تبادلې نرخ لامل شوی ، نو فابریکې باید د ټاکل شوي وخت امرونو بشپړولو لپاره اضافي لنډمهاله کارګران استخدام کړي. د مثال په توګه، د ایپل لخوا د عرضه کونکو څو پټو پلټنو څرګنده کړه چې فابریکه په پراخه کچه د کار منځګړیتوب کاروي ترڅو لنډمهاله کارګران وکاروي چې په رسمي توګه نه دي روزل شوي یا تړون لاسلیک کړي.

کله چې غیر روزل شوي نوي کارګران د تولید پروسې کې برخه اخیستو ته دوام ورکوي ، په عرضه کونکو فابریکو کې د کارمندانو لوړ بدلیدونکي نرخ ممکن د تحویلي ځنډ او کیفیت ستونزې رامینځته کړي. له همدې امله، د لوړ کیفیت لرونکي ځواک بیاکتنه باید لاندې تفتیشونه شامل وي:

* آیا شرکت د نویو او موجوده کارمندانو لپاره منظم روزنیز پلان لري؛

* د نوي کارمندانو ننوتلو او د وړتیا ازموینې ریکارډونه؛

* د روزنې رسمي او سیستماتیک ریکارډ فایلونه؛

* د کارمندانو د کار د کلونو احصایې

د دې سیسټمونو روښانه جوړښت د فابریکې د مالک پانګه او د بشري سرچینو مدیریت ثابتولو کې مرسته کوي. په اوږد مهال کې، دا تقریبا د ټیټ عملیاتي لګښتونو، ډیر تجربه لرونکي کارګرانو او ډیر باثباته کیفیت لرونکي محصولاتو سره مساوي کیدی شي.