Практика за вработување и обука за човечки ресурси

Со развојот на кинеската економија, на добавувачите им е сè потешко да регрутираат и задржат вработени во производната линија. Во 2017 година, работната сила во Кина падна под една милијарда за прв пат од 2010 година, а овој тренд на намалување се очекува да продолжи во текот на 21 век.

Остриот пад на работната сила доведе до висока стапка на промет на кинеските фабрики, така што фабриките мора да ангажираат дополнителни привремени работници за да ги завршат роковите нарачки. На пример, неколку тајни ревизии на добавувачи од страна на Apple открија дека фабриката интензивно користи трудови посредници за да користи привремени работници кои не биле формално обучени или потпишале договор.

Кога необучени нови работници продолжуваат да учествуваат во производствениот процес, високата стапка на замена на вработените во фабриките за добавувачи може да предизвика доцнење во испораката и проблеми со квалитетот. Затоа, прегледот на висококвалитетната работна сила треба да ги вклучи следните инспекции:

*Дали компанијата има структуриран план за обука за нови и постоечки вработени;

* Евиденција за влез и квалификациски тест за нови вработени;

*Формални и систематски досиеја за евиденција за обука;

*Статистика на годините на работен однос на вработените

Јасната структура на овие системи помага да се докаже инвестицијата на сопственикот на фабриката и управувањето со човечките ресурси. На долг рок, ова речиси може да се изедначи со пониски оперативни трошоци, поискусни работници и постабилен квалитет на производите.