Praktijk voor werving en training van personeelszaken

Met de ontwikkeling van de Chinese economie vinden leveranciers het steeds moeilijker om productielijnmedewerkers te werven en te behouden. In 2017 daalde de Chinese beroepsbevolking voor het eerst sinds 2010 onder de één miljard, en deze neerwaartse trend zal zich naar verwachting in de 21e eeuw voortzetten.

De scherpe daling van het aantal arbeidskrachten heeft geleid tot een hoog verloop van Chinese fabrieken, zodat de fabrieken extra uitzendkrachten moeten inhuren om de deadlineorders te voltooien. Zo bleek uit verschillende geheime audits van leveranciers door Apple dat de fabriek op grote schaal gebruik maakt van arbeidsbemiddelaars om uitzendkrachten in te zetten die niet formeel zijn opgeleid of geen contract hebben getekend.

Wanneer ongetrainde nieuwe werknemers aan het productieproces blijven deelnemen, kan het hoge vervangingspercentage van werknemers in fabrieken van leveranciers leiden tot vertragingen in de levering en kwaliteitsproblemen. Daarom moet een hoogwaardige beoordeling van mankracht de volgende inspecties omvatten:

* Of het bedrijf een gestructureerd opleidingsplan heeft voor nieuwe en bestaande werknemers;

* Nieuwe records voor toegang tot en kwalificatietesten voor werknemers;

* Formele en systematische opleidingsdossiers;

*Statistieken van het aantal dienstjaren van werknemers

De duidelijke structuur van deze systemen helpt de investering en het beheer van menselijke hulpbronnen door de fabriekseigenaar te bewijzen. Op de lange termijn kan dit bijna gelijk staan ​​aan lagere bedrijfskosten, meer ervaren werknemers en stabielere kwaliteitsproducten.