Thực hành tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực

Với sự phát triển của nền kinh tế Trung Quốc, các nhà cung cấp ngày càng gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên dây chuyền sản xuất. Năm 2017, lực lượng lao động của Trung Quốc lần đầu tiên giảm xuống dưới một tỷ người kể từ năm 2010 và xu hướng giảm này dự kiến ​​sẽ tiếp tục trong suốt thế kỷ 21.

Lao động giảm mạnh đã khiến tỷ lệ nghỉ việc của các nhà máy Trung Quốc tăng cao, khiến các nhà máy phải thuê thêm lao động tạm thời để hoàn thành các đơn hàng đúng hạn. Ví dụ, một số cuộc kiểm toán bí mật của Apple đối với các nhà cung cấp đã tiết lộ rằng nhà máy đang sử dụng rộng rãi các trung gian lao động để sử dụng những công nhân tạm thời chưa được đào tạo chính quy hoặc ký hợp đồng.

Khi những công nhân mới chưa được đào tạo tiếp tục tham gia vào quá trình sản xuất, tỷ lệ thay thế nhân công cao trong các nhà máy của nhà cung cấp có thể gây ra sự chậm trễ trong việc giao hàng và các vấn đề về chất lượng. Do đó, đánh giá nhân lực chất lượng cao nên bao gồm các kiểm tra sau:

*Liệu công ty có kế hoạch đào tạo cấu trúc cho nhân viên mới và nhân viên hiện tại hay không;

* Hồ sơ kiểm tra trình độ và năng lực của nhân viên mới;

* Các tệp hồ sơ đào tạo chính quy và có hệ thống;

*Thống kê thâm niên làm việc của nhân viên

Cấu trúc rõ ràng của các hệ thống này giúp chứng minh sự đầu tư và quản lý nguồn nhân lực của chủ sở hữu nhà máy. Về lâu dài, điều này gần như tương đương với chi phí vận hành thấp hơn, công nhân có kinh nghiệm hơn và chất lượng sản phẩm ổn định hơn.