Практика подбора и обучения персонала

С развитием экономики Китая поставщикам становится все труднее нанимать и удерживать сотрудников производственных линий. В 2017 году численность рабочей силы Китая впервые с 2010 года упала ниже одного миллиарда человек, и ожидается, что эта тенденция к снижению сохранится на протяжении всего 21 века.

Резкое сокращение рабочей силы привело к высокой текучести китайских фабрик, так что фабрикам приходится нанимать дополнительных временных рабочих для выполнения заказов в срок. Например, несколько секретных проверок поставщиков, проведенных Apple, показали, что фабрика широко использует трудовых посредников для найма временных работников, которые не прошли формального обучения и не подписали контракт.

Когда необученные новые рабочие продолжают участвовать в производственном процессе, высокий коэффициент замены сотрудников на фабриках-поставщиках может вызвать задержки в доставке и проблемы с качеством. Таким образом, качественная проверка персонала должна включать следующие проверки::

*Есть ли в компании структурированный план обучения новых и существующих сотрудников;

* Новые протоколы вступительных и квалификационных испытаний сотрудников;

* Формальные и систематические файлы записей обучения;

*Статистика трудовых лет сотрудников

Четкая структура этих систем помогает доказать инвестиции владельца фабрики и управление человеческими ресурсами. В долгосрочной перспективе это может означать более низкие эксплуатационные расходы, более опытных работников и более стабильное качество продукции.