मानव संसाधन भर्ती और प्रशिक्षण अभ्यास

चीन की अर्थव्यवस्था के विकास के साथ, आपूर्तिकर्ताओं को उत्पादन लाइन के कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में लगातार मुश्किल हो रही है। 2017 में, चीन की श्रम शक्ति 2010 के बाद पहली बार एक अरब से नीचे गिर गई, और यह गिरावट पूरी 21वीं सदी में जारी रहने की उम्मीद है।

श्रम में तेज गिरावट ने चीनी कारखानों की उच्च टर्नओवर दर को जन्म दिया है, जिससे कारखानों को समय सीमा के आदेशों को पूरा करने के लिए अतिरिक्त अस्थायी श्रमिकों को नियुक्त करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, Apple द्वारा आपूर्तिकर्ताओं के कई गुप्त ऑडिट से पता चला कि कारखाने अस्थायी श्रमिकों का उपयोग करने के लिए बड़े पैमाने पर श्रम मध्यस्थों का उपयोग कर रहे हैं जिन्हें औपचारिक रूप से प्रशिक्षित या अनुबंध पर हस्ताक्षर नहीं किया गया है।

जब अप्रशिक्षित नए कर्मचारी उत्पादन प्रक्रिया में भाग लेना जारी रखते हैं, तो आपूर्तिकर्ता कारखानों में कर्मचारियों की उच्च प्रतिस्थापन दर से डिलीवरी में देरी और गुणवत्ता की समस्या हो सकती है। इसलिए, एक उच्च गुणवत्ता वाली जनशक्ति समीक्षा में निम्नलिखित निरीक्षण शामिल होने चाहिए:

*क्या कंपनी के पास नए और मौजूदा कर्मचारियों के लिए एक संरचित प्रशिक्षण योजना है;

* नए कर्मचारी प्रवेश और योग्यता परीक्षण रिकॉर्ड;

*औपचारिक और व्यवस्थित प्रशिक्षण रिकॉर्ड फाइलें;

*कर्मचारियों के रोजगार के वर्षों के आंकड़े

इन प्रणालियों की स्पष्ट संरचना कारखाने के मालिक के निवेश और मानव संसाधनों के प्रबंधन को साबित करने में मदद करती है। लंबे समय में, यह लगभग कम परिचालन लागत, अधिक अनुभवी श्रमिकों और अधिक स्थिर गुणवत्ता वाले उत्पादों के बराबर हो सकता है।