ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಅಭ್ಯಾಸ

ಚೀನಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. 2017 ರಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲವು 2010 ರಿಂದ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಒಂದು ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು 21 ನೇ ಶತಮಾನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಮುಂದುವರಿಯುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತವು ಚೀನೀ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ದರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಗಡುವು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯದ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು Apple ನಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಹಲವಾರು ರಹಸ್ಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಗಳು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದವು.

ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯದ ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದಾಗ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬದಲಿ ದರವು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

*ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ;

* ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ದಾಖಲೆಗಳು;

*ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ತರಬೇತಿ ದಾಖಲೆ ಕಡತಗಳು;

* ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗದ ವರ್ಷಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ರಚನೆಯು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮಾಲೀಕರ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಬಹುತೇಕ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.