மனித வளங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி பயிற்சி

சீனாவின் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியுடன், உற்பத்தி வரிசை ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது சப்ளையர்கள் பெருகிய முறையில் கடினமாக உள்ளது. 2017 ஆம் ஆண்டில், சீனாவின் தொழிலாளர் படை 2010 க்குப் பிறகு முதல் முறையாக ஒரு பில்லியனுக்கும் கீழே சரிந்தது, மேலும் இந்த கீழ்நோக்கிய போக்கு 21 ஆம் நூற்றாண்டு முழுவதும் தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

தொழிலாளர்களின் கூர்மையான வீழ்ச்சி சீன தொழிற்சாலைகளின் அதிக வருவாய் விகிதத்திற்கு வழிவகுத்தது, இதனால் தொழிற்சாலைகள் காலக்கெடு உத்தரவுகளை முடிக்க கூடுதல் தற்காலிக பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிள் நிறுவனத்தால் சப்ளையர்களின் பல ரகசிய தணிக்கைகள், முறையாக பயிற்சி பெறாத அல்லது ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடாத தற்காலிக தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு தொழிற்சாலை தொழிலாளர் இடைத்தரகர்களை பெருமளவில் பயன்படுத்துகிறது.

பயிற்சி பெறாத புதிய தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தொடர்ந்து பங்கேற்கும் போது, ​​சப்ளையர் தொழிற்சாலைகளில் பணியாளர்களின் அதிக மாற்று விகிதம் விநியோகத்தில் தாமதம் மற்றும் தர சிக்கல்களை ஏற்படுத்தலாம். எனவே, உயர்தர மனிதவள மதிப்பாய்வில் பின்வரும் ஆய்வுகள் இருக்க வேண்டும்:

*புதிய மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள ஊழியர்களுக்கான கட்டமைக்கப்பட்ட பயிற்சித் திட்டத்தை நிறுவனம் கொண்டிருக்கிறதா;

* புதிய பணியாளர் நுழைவு மற்றும் தகுதி சோதனை பதிவுகள்;

*முறையான மற்றும் முறையான பயிற்சி பதிவு கோப்புகள்;

*பணியாளர்களின் வேலை ஆண்டுகளின் புள்ளிவிவரங்கள்

இந்த அமைப்புகளின் தெளிவான அமைப்பு தொழிற்சாலை உரிமையாளரின் முதலீடு மற்றும் மனித வள மேலாண்மையை நிரூபிக்க உதவுகிறது. நீண்ட காலத்திற்கு, இது கிட்டத்தட்ட குறைந்த இயக்க செலவுகள், அதிக அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் மற்றும் மிகவும் நிலையான தரமான தயாரிப்புகளுக்கு சமமாக இருக்கும்.