ການປະຕິບັດການທົດແທນ ແລະການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ດ້ວຍ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ຂອງ​ຈີນ, ຜູ້​ສະ​ໜອງ​ໄດ້​ພົບ​ເຫັນ​ວ່າ​ມັນ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ການ​ຮັບ​ເອົາ​ແລະ​ຮັກ​ສາ​ພະ​ນັກ​ງານ​ສາຍ​ຜະ​ລິດ. ໃນປີ 2017, ກໍາລັງແຮງງານຂອງຈີນໄດ້ຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າຫນຶ່ງຕື້ເປັນຄັ້ງທໍາອິດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2010, ແລະແນວໂນ້ມທີ່ຫຼຸດລົງນີ້ຄາດວ່າຈະສືບຕໍ່ຕະຫຼອດສະຕະວັດທີ 21.

ການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງແຮງງານໄດ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງໂຮງງານຂອງຈີນສູງ, ດັ່ງນັ້ນ, ໂຮງງານຕ້ອງໄດ້ຈ້າງຄົນງານຊົ່ວຄາວເພີ່ມເຕີມເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດຕາມຄໍາສັ່ງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການກວດສອບລັບຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງຜູ້ສະຫນອງໂດຍ Apple ເປີດເຜີຍວ່າໂຮງງານກໍາລັງໃຊ້ຕົວກາງແຮງງານຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອນໍາໃຊ້ຄົນງານຊົ່ວຄາວທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການຫຼືເຊັນສັນຍາ.

ໃນເວລາທີ່ຄົນງານໃຫມ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມສືບຕໍ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຜະລິດ, ອັດຕາການທົດແທນທີ່ສູງຂອງພະນັກງານໃນໂຮງງານຜະລິດອາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຊັກຊ້າໃນການຈັດສົ່ງແລະບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ. ດັ່ງນັ້ນ, ການທົບທວນຄຸນນະພາບສູງຂອງກໍາລັງຄົນຄວນປະກອບມີການກວດກາຕໍ່ໄປນີ້:

* ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດມີແຜນການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີໂຄງສ້າງສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ;

* ບັນ​ທຶກ​ການ​ເຂົ້າ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃຫມ່​ແລະ​ຄຸນ​ວຸດ​ທິ​ການ​ທົດ​ສອບ​;

* ເອກະສານບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການ ແລະເປັນລະບົບ;

* ສະ​ຖິ​ຕິ​ປີ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​

ໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນຂອງລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍພິສູດການລົງທຶນຂອງເຈົ້າຂອງໂຮງງານແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ໃນໄລຍະຍາວ, ນີ້ສາມາດເກືອບເທົ່າກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຕ່ໍາ, ພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຫມັ້ນຄົງຫຼາຍ.