Nábor a odborná príprava ľudských zdrojov

S rozvojom čínskej ekonomiky majú dodávatelia čoraz ťažšie nábor a udržanie zamestnancov výrobných liniek. V roku 2017 klesla pracovná sila v Číne prvýkrát od roku 2010 pod hranicu jednej miliardy a očakáva sa, že tento klesajúci trend bude pokračovať počas celého 21. storočia.

Prudký pokles pracovnej sily viedol k vysokej fluktuácii čínskych tovární, takže továrne musia najímať ďalších dočasných pracovníkov, aby dokončili objednávky v termíne. Napríklad niekoľko tajných auditov dodávateľov zo strany Apple odhalilo, že továreň vo veľkej miere využíva sprostredkovateľov práce, aby využívala dočasných pracovníkov, ktorí neboli formálne vyškolení ani nepodpísali zmluvu.

Keď sa na výrobnom procese naďalej zúčastňujú nevyškolení noví pracovníci, vysoká miera náhrady zamestnancov v dodávateľských závodoch môže spôsobiť oneskorenie dodávok a problémy s kvalitou. Preto by kvalitná kontrola pracovnej sily mala zahŕňať nasledujúce kontroly:

*Či má spoločnosť štruktúrovaný plán školení pre nových a existujúcich zamestnancov;

* Nové záznamy o vstupe zamestnancov a kvalifikačných skúškach;

*Formálne a systematické záznamy o školení;

*Štatistika odpracovaných rokov zamestnancov

Jasná štruktúra týchto systémov pomáha dokazovať investície majiteľa továrne a riadenie ľudských zdrojov. Z dlhodobého hľadiska sa to môže takmer rovnať nižším prevádzkovým nákladom, skúsenejším pracovníkom a stabilnejšej kvalite produktov.