Pratica di reclutamento e formazione delle risorse umane

Con lo sviluppo dell'economia cinese, i fornitori stanno trovando sempre più difficile assumere e mantenere i dipendenti della linea di produzione. Nel 2017, la forza lavoro cinese è scesa sotto il miliardo per la prima volta dal 2010 e si prevede che questa tendenza al ribasso continuerà per tutto il 21° secolo.

Il forte calo della manodopera ha portato all'elevato tasso di turnover delle fabbriche cinesi, tanto che le fabbriche devono assumere lavoratori temporanei aggiuntivi per completare gli ordini in scadenza. Ad esempio, diversi audit segreti dei fornitori da parte di Apple hanno rivelato che la fabbrica utilizza ampiamente intermediari del lavoro per utilizzare lavoratori temporanei che non sono stati formalmente formati o non hanno firmato un contratto.

Quando nuovi lavoratori non formati continuano a partecipare al processo di produzione, l'elevato tasso di sostituzione dei dipendenti nelle fabbriche dei fornitori può causare ritardi nelle consegne e problemi di qualità. Pertanto, una revisione della manodopera di alta qualità dovrebbe includere le seguenti ispezioni:

*Se l'azienda ha un piano di formazione strutturato per i dipendenti nuovi ed esistenti;

* Record di test di ingresso e di qualificazione di nuovi dipendenti;

*Archivi di registrazione della formazione formale e sistematica;

*Statistiche degli anni di occupazione dei dipendenti

La chiara struttura di questi sistemi aiuta a dimostrare l'investimento e la gestione delle risorse umane da parte del proprietario della fabbrica. A lungo termine, ciò può quasi equivalere a costi operativi inferiori, lavoratori più esperti e prodotti di qualità più stabili.