Praksa zaposlovanja in usposabljanja človeških virov

Z razvojem kitajskega gospodarstva dobavitelji vedno težje zaposlijo in obdržijo zaposlene v proizvodni liniji. Leta 2017 je delovna sila na Kitajskem prvič po letu 2010 padla pod eno milijardo, ta trend upadanja pa naj bi se nadaljeval v 21. stoletju.

Močan upad delovne sile je povzročil visoko stopnjo fluktuacije kitajskih tovarn, tako da morajo tovarne najemati dodatne začasne delavce za dokončanje naročil v roku. Na primer, več tajnih revizij dobaviteljev, ki jih je izvedel Apple, je razkrilo, da tovarna v veliki meri uporablja posrednike dela za uporabo začasnih delavcev, ki niso bili formalno usposobljeni ali podpisali pogodbe.

Ko neusposobljeni novi delavci še naprej sodelujejo v proizvodnem procesu, lahko visoka stopnja zamenjave zaposlenih v dobaviteljskih tovarnah povzroči zamude pri dobavi in ​​težave s kakovostjo. Zato bi moral visokokakovosten pregled delovne sile vključevati naslednje preglede:

*Ali ima podjetje strukturiran načrt usposabljanja za nove in obstoječe zaposlene;

* Zapisi o vstopu novih zaposlenih in preverjanju kvalifikacij;

*Formalne in sistematične evidence usposabljanja;

*Statistika delovnih let zaposlenih

Jasna struktura teh sistemov pomaga dokazati naložbe lastnika tovarne in upravljanje človeških virov. Dolgoročno lahko to skoraj pomeni nižje operativne stroške, več izkušenih delavcev in stabilnejšo kakovost izdelkov.