แนวปฏิบัติด้านการสรรหาและฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล

ด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจของจีน ซัพพลายเออร์พบว่าการสรรหาและรักษาพนักงานในสายการผลิตทำได้ยากขึ้น ในปี 2560 กำลังแรงงานของจีนลดลงต่ำกว่าหนึ่งพันล้านเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 2553 และแนวโน้มที่ลดลงนี้คาดว่าจะดำเนินต่อไปตลอดศตวรรษที่ 21

การลดลงอย่างรวดเร็วของแรงงานทำให้โรงงานในจีนมีอัตราหมุนเวียนสูง ทำให้โรงงานต่างๆ ต้องจ้างคนงานชั่วคราวเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการตามคำสั่งที่กำหนด ตัวอย่างเช่น การตรวจสอบอย่างลับๆ หลายครั้งของซัพพลายเออร์โดย Apple เปิดเผยว่าโรงงานใช้แรงงานคนกลางอย่างกว้างขวางเพื่อใช้พนักงานชั่วคราวที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการหรือเซ็นสัญญา

เมื่อพนักงานใหม่ที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมยังคงมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต อัตราการเปลี่ยนพนักงานที่สูงในโรงงานของซัพพลายเออร์อาจทำให้เกิดความล่าช้าในการจัดส่งและปัญหาด้านคุณภาพ ดังนั้นการตรวจสอบกำลังคนที่มีคุณภาพสูงควรรวมถึงการตรวจสอบดังต่อไปนี้:

*บริษัทมีแผนการฝึกอบรมเชิงโครงสร้างสำหรับพนักงานใหม่และพนักงานปัจจุบันหรือไม่

* การรับสมัครพนักงานใหม่และบันทึกการทดสอบคุณสมบัติ;

*ไฟล์บันทึกการฝึกอบรมที่เป็นทางการและเป็นระบบ;

*สถิติอายุงานของพนักงาน

โครงสร้างที่ชัดเจนของระบบเหล่านี้ช่วยพิสูจน์การลงทุนและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของเจ้าของโรงงาน ในระยะยาว สิ่งนี้เกือบจะเทียบเท่ากับต้นทุนการดำเนินงานที่ลดลง พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น และผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพมีเสถียรภาพมากขึ้น