Personalerekruttering og træningspraksis

Med udviklingen af ​​Kinas økonomi får leverandørerne det stadig sværere at rekruttere og fastholde produktionslinjemedarbejdere. I 2017 faldt Kinas arbejdsstyrke til under én milliard for første gang siden 2010, og denne nedadgående tendens forventes at fortsætte gennem det 21. århundrede.

Det kraftige fald i arbejdskraften har ført til den høje omsætningshastighed på kinesiske fabrikker, så fabrikkerne er nødt til at ansætte yderligere vikarer for at gennemføre deadline-bestillingerne. For eksempel afslørede adskillige hemmelige revisioner af leverandører fra Apple, at fabrikken i vid udstrækning bruger arbejdskraftformidlere til at bruge vikarer, der ikke er blevet formelt uddannet eller underskrevet en kontrakt.

Når uuddannede nye arbejdere fortsætter med at deltage i produktionsprocessen, kan den høje udskiftningsgrad af medarbejdere på leverandørfabrikker forårsage forsinkelser i leveringen og kvalitetsproblemer. Derfor bør en personalegennemgang af høj kvalitet omfatte følgende inspektioner:

*Om virksomheden har en struktureret uddannelsesplan for nye og eksisterende medarbejdere;

* Nye medarbejderindtastnings- og kvalifikationstestposter;

*Formelle og systematiske træningsregistre;

*Statistik over ansattes ansættelsesår

Den klare struktur af disse systemer hjælper med at bevise fabriksejerens investering og forvaltning af menneskelige ressourcer. På længere sigt kan det næsten svare til lavere driftsomkostninger, mere erfarne arbejdere og mere stabile kvalitetsprodukter.