මානව සම්පත් බඳවා ගැනීම් සහ පුහුණු පුහුණුවීම්

චීනයේ ආර්ථිකයේ දියුණුවත් සමග, සැපයුම්කරුවන්ට නිෂ්පාදන රේඛාවේ සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ රඳවා ගැනීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වී ඇත. 2017 දී, චීනයේ ශ්‍රම බලකාය 2010 න් පසු ප්‍රථම වරට බිලියනයකට වඩා පහත වැටුණු අතර, මෙම පහත වැටීමේ ප්‍රවණතාවය 21 වන සියවස පුරාවටම පවතිනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ.

ශ්‍රමයේ තියුනු පහත වැටීම චීන කම්හල්වල ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාතයට හේතු වී ඇති අතර, එබැවින් නියමිත දින ඇණවුම් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අමතර තාවකාලික සේවකයින් බඳවා ගැනීමට කර්මාන්තශාලාවලට සිදු වේ. උදාහරණයක් ලෙස, Apple විසින් සැපයුම්කරුවන්ගේ රහස් විගණන කිහිපයකින් හෙළි වූයේ, විධිමත් පුහුණුවක් හෝ ගිවිසුමක් අත්සන් කර නොමැති තාවකාලික සේවකයින් භාවිතා කිරීම සඳහා කර්මාන්තශාලාව කම්කරු අතරමැදියන් බහුලව භාවිතා කරන බවයි.

නුපුහුණු නව සේවකයින් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට අඛණ්ඩව සහභාගී වන විට, සැපයුම්කරුවන්ගේ කර්මාන්තශාලාවල සේවකයින්ගේ ඉහළ ප්‍රතිස්ථාපන අනුපාතය බෙදා හැරීමේ ප්‍රමාදයන් සහ ගුණාත්මක ගැටළු ඇති කළ හැකිය. එබැවින්, උසස් තත්ත්වයේ මිනිස්බල සමාලෝචනයක් පහත සඳහන් පරීක්ෂණ ඇතුළත් විය යුතුය:

*සමාගමට නව සහ දැනට සිටින සේවකයින් සඳහා ව්‍යුහගත පුහුණු සැලැස්මක් තිබේද;

* නව සේවක ප්රවේශය සහ සුදුසුකම් පරීක්ෂණ වාර්තා;

* විධිමත් හා ක්‍රමානුකූල පුහුණු වාර්තා ගොනු;

*සේවකයන්ගේ සේවා කාලය පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන

මෙම පද්ධතිවල පැහැදිලි ව්‍යුහය කර්මාන්තශාලා හිමිකරුගේ ආයෝජන සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය ඔප්පු කිරීමට උපකාරී වේ. දිගුකාලීනව, මෙය අඩු මෙහෙයුම් පිරිවැය, වඩා පළපුරුදු සේවකයින් සහ වඩා ස්ථාවර ගුණාත්මක නිෂ්පාදන වලට සමාන විය හැක.