Praksa zapošljavanja i obuke ljudskih resursa

S razvojem kineskog gospodarstva, dobavljačima je sve teže zaposliti i zadržati zaposlenike u proizvodnoj liniji. U 2017. radna snaga u Kini pala je ispod jedne milijarde prvi put od 2010., a očekuje se da će se taj silazni trend nastaviti tijekom 21. stoljeća.

Oštar pad radne snage doveo je do velike fluktuacije kineskih tvornica, tako da tvornice moraju zapošljavati dodatne privremene radnike kako bi ispunile narudžbe u roku. Na primjer, nekoliko tajnih revizija dobavljača koje je proveo Apple otkrilo je da tvornica intenzivno koristi posrednike za rad kako bi koristila privremene radnike koji nisu bili formalno obučeni ili potpisali ugovor.

Kada neobučeni novi radnici nastave sudjelovati u procesu proizvodnje, visoka stopa zamjene zaposlenika u tvornicama dobavljača može uzrokovati kašnjenja u isporuci i probleme s kvalitetom. Stoga bi visokokvalitetni pregled radne snage trebao uključivati ​​sljedeće inspekcije:

*Ima li tvrtka strukturiran plan obuke za nove i postojeće zaposlenike;

* Evidencija novih zaposlenika o prijemu i ispitu kvalifikacije;

* Formalne i sustavne evidencije o obuci;

*Statistika godina radnog staža zaposlenika

Jasna struktura ovih sustava pomaže dokazati ulaganje vlasnika tvornice i upravljanje ljudskim resursima. Dugoročno, to se gotovo može izjednačiti s nižim operativnim troškovima, iskusnijim radnicima i stabilnijom kvalitetom proizvoda.