Praktika e Rekrutimit dhe Trajnimit të Burimeve Njerëzore

Me zhvillimin e ekonomisë së Kinës, furnizuesit po e kanë gjithnjë e më të vështirë të rekrutojnë dhe mbajnë punonjës të linjës së prodhimit. Në vitin 2017, forca e punës në Kinë ra nën një miliard për herë të parë që nga viti 2010 dhe kjo prirje rënëse pritet të vazhdojë gjatë gjithë shekullit të 21-të.

Rënia e mprehtë e fuqisë punëtore ka çuar në shkallën e lartë të qarkullimit të fabrikave kineze, kështu që fabrikat duhet të punësojnë punëtorë shtesë të përkohshëm për të përfunduar urdhrat e afatit. Për shembull, disa auditime sekrete të furnizuesve nga Apple zbuluan se fabrika po përdor gjerësisht ndërmjetës të punës për të përdorur punëtorë të përkohshëm që nuk janë trajnuar zyrtarisht ose nuk kanë nënshkruar një kontratë.

Kur punëtorët e rinj të patrajnuar vazhdojnë të marrin pjesë në procesin e prodhimit, shkalla e lartë e zëvendësimit të punonjësve në fabrikat furnizuese mund të shkaktojë vonesa në dorëzim dhe probleme cilësore. Prandaj, një rishikim i fuqisë punëtore me cilësi të lartë duhet të përfshijë inspektimet e mëposhtme:

*Nëse kompania ka një plan të strukturuar trajnimi për punonjësit e rinj dhe ekzistues;

* Të dhënat e testimit të hyrjes dhe kualifikimit të punonjësve të rinj;

*Dosjet e të dhënave formale dhe sistematike të trajnimit;

*Statistikat e viteve të punësimit të punonjësve

Struktura e qartë e këtyre sistemeve ndihmon në vërtetimin e investimit dhe menaxhimit të burimeve njerëzore nga pronari i fabrikës. Në afat të gjatë, kjo pothuajse mund të barazohet me kosto më të ulëta operative, punëtorë më me përvojë dhe produkte cilësore më të qëndrueshme.