Mënschlech Ressourcen Recrutement an Training Praxis

Mat der Entwécklung vun der China Wirtschaft fannen d'Liwweranten et ëmmer méi schwéier fir Mataarbechter vun der Produktiounslinn ze rekrutéieren an ze halen. Am Joer 2017 ass d'Aarbechtskraaft vu China fir d'éischte Kéier zënter 2010 ënner enger Milliard gefall, an dësen Downward Trend soll am ganzen 21. Joerhonnert weidergoen.

De schaarfe Réckgang vun der Aarbecht huet zu engem héijen Ëmsaz vun de chinesesche Fabriken gefouert, sou datt d'Fabriken zousätzlech temporär Aarbechter mussen astellen fir d'Deadlinebestellungen ofzeschléissen. Zum Beispill hunn e puer geheim Audits vu Liwweranten vun Apple opgedeckt datt d'Fabréck Aarbechtsintermédiairen extensiv benotzt fir temporär Aarbechter ze benotzen déi net formell trainéiert goufen oder e Kontrakt ënnerschriwwen hunn.

Wann ontrainéiert nei Aarbechter weider um Produktiounsprozess deelhuelen, kann den héijen Ersatzquote vun de Mataarbechter an de Fournisseurfabriken Verspéidungen an der Liwwerung a Qualitéitsproblemer verursaachen. Dofir sollt eng qualitativ héichwäerteg Manpower Bewäertung déi folgend Inspektiounen enthalen:

* Ob d'Firma e strukturéierte Trainingsplang fir nei an existent Mataarbechter huet;

* Nei Employé Entrée an Qualifikatioun Test records;

* Formell a systematesch Trainingsdateien;

* Statistike vun de Jore vun de Mataarbechter

Déi kloer Struktur vun dëse Systemer hëlleft dem Fabréck Besëtzer Investitioun a Gestioun vun mënschlech Ressourcen ze beweisen. Op laang Siicht kann dëst bal méi niddereg Operatiounskäschte, méi erfuerene Aarbechter a méi stabil Qualitéitsprodukter entspriechen.