ការអនុវត្តការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស

ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសចិន អ្នកផ្គត់ផ្គង់កំពុងមានការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការជ្រើសរើស និងរក្សាបុគ្គលិកក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។ នៅឆ្នាំ 2017 កម្លាំងពលកម្មរបស់ប្រទេសចិនបានធ្លាក់ចុះក្រោមមួយពាន់លានជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 ហើយនិន្នាការធ្លាក់ចុះនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបន្តពេញមួយសតវត្សទី 21 ។

ការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃកម្លាំងពលកម្មបាននាំឱ្យរោងចក្រចិនមានអត្រាប្តូរប្រាក់ខ្ពស់ ដូច្នេះរោងចក្រត្រូវជួលកម្មករបណ្តោះអាសន្នបន្ថែម ដើម្បីបំពេញការបញ្ជាទិញតាមកាលកំណត់។ ជាឧទាហរណ៍ សវនកម្មសម្ងាត់ជាច្រើនរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយ Apple បានបង្ហាញថា រោងចក្រកំពុងប្រើប្រាស់អន្តរការីការងារយ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីប្រើប្រាស់កម្មករបណ្តោះអាសន្នដែលមិនទាន់បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាផ្លូវការ ឬចុះកិច្ចសន្យា។

នៅពេលដែលកម្មករថ្មីដែលមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលបន្តចូលរួមក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម អត្រាប្តូរបុគ្គលិកខ្ពស់នៅក្នុងរោងចក្រផ្គត់ផ្គង់អាចបណ្តាលឱ្យមានការយឺតយ៉ាវក្នុងការដឹកជញ្ជូន និងបញ្ហាគុណភាព។ ដូច្នេះ ការត្រួតពិនិត្យកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់គួរតែរួមបញ្ចូលការត្រួតពិនិត្យដូចខាងក្រោម៖

* ថាតើក្រុមហ៊ុនមានផែនការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី និងដែលមានស្រាប់ដែរឬទេ។

* កំណត់ត្រាការចូលបុគ្គលិកថ្មី និងការធ្វើតេស្តគុណវុឌ្ឍិ;

* ឯកសារកំណត់ត្រាបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវការ និងជាប្រព័ន្ធ។

* ស្ថិតិឆ្នាំនៃការងាររបស់និយោជិត

រចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់នៃប្រព័ន្ធទាំងនេះជួយបញ្ជាក់ពីការវិនិយោគរបស់ម្ចាស់រោងចក្រ និងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ក្នុងរយៈពេលវែង នេះអាចស្មើនឹងតម្លៃប្រតិបត្តិការទាប កម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើន និងផលិតផលមានគុណភាពមានស្ថេរភាពជាងមុន។