ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് റിക്രൂട്ട്‌മെന്റും പരിശീലന പരിശീലനവും

ചൈനയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വികാസത്തോടെ, പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈൻ ജീവനക്കാരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാനും നിലനിർത്താനും വിതരണക്കാർക്ക് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. 2017-ൽ, ചൈനയുടെ തൊഴിൽ ശക്തി 2010-ന് ശേഷം ആദ്യമായി ഒരു ബില്യണിൽ താഴെയായി, ഈ താഴോട്ട് പ്രവണത 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിലുടനീളം തുടരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

തൊഴിലാളികളുടെ കുത്തനെ ഇടിവ് ചൈനീസ് ഫാക്ടറികളുടെ ഉയർന്ന വിറ്റുവരവിലേക്ക് നയിച്ചു, അതിനാൽ സമയപരിധി ഓർഡറുകൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ ഫാക്ടറികൾക്ക് അധിക താൽക്കാലിക തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ആപ്പിളിന്റെ വിതരണക്കാരുടെ പല രഹസ്യ ഓഡിറ്റുകളും, ഔപചാരികമായി പരിശീലനം നേടിയിട്ടില്ലാത്ത അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കരാറിൽ ഒപ്പുവെക്കാത്ത താൽക്കാലിക തൊഴിലാളികളെ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ഫാക്ടറി തൊഴിൽ ഇടനിലക്കാരെ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് വെളിപ്പെടുത്തി.

പരിശീലനം ലഭിക്കാത്ത പുതിയ തൊഴിലാളികൾ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ തുടർന്നും പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ, വിതരണക്കാരായ ഫാക്ടറികളിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഉയർന്ന റിപ്ലേസ്‌മെന്റ് നിരക്ക് ഡെലിവറിയിലും ഗുണനിലവാര പ്രശ്‌നങ്ങളിലും കാലതാമസമുണ്ടാക്കാം. അതിനാൽ, ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള മനുഷ്യശക്തി അവലോകനത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പരിശോധനകൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം:

*പുതിയതും നിലവിലുള്ളതുമായ ജീവനക്കാർക്കായി കമ്പനിക്ക് ഒരു ഘടനാപരമായ പരിശീലന പദ്ധതി ഉണ്ടോ എന്ന്;

* പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ എൻട്രി, യോഗ്യതാ ടെസ്റ്റ് റെക്കോർഡുകൾ;

*ഔപചാരികവും വ്യവസ്ഥാപിതവുമായ പരിശീലന റെക്കോർഡ് ഫയലുകൾ;

*ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ വർഷങ്ങളുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ

ഈ സംവിധാനങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ ഘടന ഫാക്ടറി ഉടമയുടെ നിക്ഷേപവും മാനവവിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റും തെളിയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇത് പ്രവർത്തനച്ചെലവ്, കൂടുതൽ പരിചയസമ്പന്നരായ തൊഴിലാളികൾ, കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ള ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഏതാണ്ട് തുല്യമാണ്.