Адам ресурстарын жалдоо жана окутуу практикасы

Кытайдын экономикасынын өнүгүшү менен камсыздоочуларга өндүрүш линиясынын кызматкерлерин жалдоо жана кармап калуу барган сайын кыйындап баратат. 2017-жылы Кытайдын жумушчу күчү 2010-жылдан бери биринчи жолу миллиарддан ылдыйлады жана бул төмөндөө тенденциясы 21-кылым бою уланат деп күтүлүүдө.

Жумушчу күчүнүн кескин төмөндөшү Кытайдын заводдорунун жогорку алмашуу темпин алып келди, ошондуктан заводдор заказдарды мөөнөттө аткаруу үчүн кошумча убактылуу жумушчуларды жалдоого аргасыз болду. Мисалы, Apple тарабынан жеткирүүчүлөрдү бир нече жашыруун аудитордук текшерүүлөр фабрика формалдуу түрдө окутулбаган же келишим түзө элек убактылуу жумушчуларды колдонуу үчүн эмгек ортомчуларын кеңири колдонуп жатканын аныктаган.

Окутуудан өтпөгөн жаңы жумушчулар өндүрүш процессине катышууну уланта бергенде, жеткирүүчү фабрикалардагы кызматкерлерди алмаштыруунун жогорку көрсөткүчү жеткирүүнүн кечиктирилишине жана сапат көйгөйлөрүнө алып келиши мүмкүн. Ошондуктан, жогорку сапаттагы жумушчу күчүн кароо төмөнкү текшерүүлөрдү камтышы керек:

*Компанияда жаңы жана иштеп жаткан кызматкерлер үчүн структураланган окутуу планы барбы;

* Жаңы кызматкерлердин кирүү жана квалификациялык тест жазуулары;

* Формалдуу жана системалуу окутуу жазуу файлдары;

* Кызматкерлердин иштеген жылдарынын статистикасы

Бул системалардын так түзүлүшү фабрика ээсинин инвестициясын жана адам ресурстарын башкарууну далилдөөгө жардам берет. Узак мөөнөттүү келечекте бул операциялык чыгымдарды төмөндөтүүгө, тажрыйбалуу жумушчуларга жана туруктуу сапаттуу продукцияга дээрлик барабар болушу мүмкүн.