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人材採用・研修実務
2021-03-04
中国経済の発展に伴い、サプライヤーは生産ラインの従業員を採用して維持することがますます困難になっています。 2017 年、中国の労働力人口は 2010 年以来初めて 10 億人を下回りましたが、この減少傾向は 21 世紀を通じて続くと予想されています。
労働力の急激な低下により、中国の工場の離職率が高くなり、工場は締め切りの注文を完了するために追加の臨時労働者を雇わなければならなくなりました。 たとえば、アップルによるサプライヤのいくつかの秘密の監査により、工場が正式な訓練を受けていない、または契約に署名していない一時的な労働者を使用するために、労働仲介業者を広く使用していることが明らかになりました.
訓練を受けていない新しい労働者が生産プロセスに参加し続けると、サプライヤー工場の従業員の高い交換率により、納期の遅れや品質の問題が発生する可能性があります。 したがって、質の高い人事評価には、次の検査を含める必要があります。：
*会社が新規および既存の従業員のための構造化されたトレーニング計画を持っているかどうか;
* 新入社員のエントリーと資格試験の記録。
*正式で体系的なトレーニング記録ファイル。
※従業員の勤続年数統計
これらのシステムの明確な構造は、工場所有者の人材への投資と管理を証明するのに役立ちます。 長期的には、これは運用コストの削減、経験豊富な労働者の増加、製品の品質の安定化にほぼ等しくなります。
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