Menslike Hulpbronne Werwing en Opleidingspraktyk

Met die ontwikkeling van China se ekonomie vind verskaffers dit al hoe moeiliker om werknemers in die produksielyn te werf en te behou. In 2017 het China se arbeidsmag vir die eerste keer sedert 2010 onder een miljard gedaal, en hierdie afwaartse neiging sal na verwagting deur die 21ste eeu voortduur.

Die skerp daling in arbeid het gelei tot die hoë omsetkoers van Chinese fabrieke, sodat die fabrieke bykomende tydelike werkers moet aanstel om die sperdatumbestellings te voltooi. Verskeie geheime oudits van verskaffers deur Apple het byvoorbeeld aan die lig gebring dat die fabriek op groot skaal arbeidstussengangers gebruik om tydelike werkers te gebruik wat nie formeel opgelei is of 'n kontrak onderteken het nie.

Wanneer onopgeleide nuwe werkers aanhou om aan die produksieproses deel te neem, kan die hoë vervangingskoers van werknemers in verskaffersfabrieke vertragings in aflewering en kwaliteitprobleme veroorsaak. Daarom moet 'n hoë-gehalte mannekragoorsig die volgende inspeksies insluit:

*Of die maatskappy 'n gestruktureerde opleidingsplan vir nuwe en bestaande werknemers het;

* Nuwe werknemer toetrede en kwalifikasie toets rekords;

*Formele en sistematiese opleidingsrekordlêers;

*Statistiek van werknemers se diensjare

Die duidelike struktuur van hierdie stelsels help om die fabriekseienaar se belegging en bestuur van menslike hulpbronne te bewys. Op die lange duur kan dit amper gelyk wees aan laer bedryfskoste, meer ervare werkers en meer stabiele kwaliteit produkte.