Praktyka Rekrutacji i Szkoleń Zasobów Ludzkich

Wraz z rozwojem chińskiej gospodarki dostawcom coraz trudniej jest rekrutować i zatrzymywać pracowników linii produkcyjnych. W 2017 roku chińska siła robocza spadła poniżej miliarda po raz pierwszy od 2010 roku i oczekuje się, że ta tendencja spadkowa utrzyma się przez cały XXI wiek.

Gwałtowny spadek siły roboczej doprowadził do wysokiej rotacji chińskich fabryk, przez co fabryki muszą zatrudniać dodatkowych pracowników tymczasowych, aby realizować terminowe zamówienia. Na przykład kilka tajnych audytów dostawców przeprowadzonych przez Apple ujawniło, że fabryka intensywnie korzysta z pośredników pracy, aby zatrudniać pracowników tymczasowych, którzy nie zostali formalnie przeszkoleni ani nie podpisali umowy.

Gdy nieprzeszkoleni nowi pracownicy nadal uczestniczą w procesie produkcyjnym, wysoki wskaźnik zastąpienia pracowników w fabrykach dostawców może powodować opóźnienia w dostawach i problemy z jakością. Dlatego przegląd wysokiej jakości siły roboczej powinien obejmować następujące kontrole:

*Czy firma posiada ustrukturyzowany plan szkoleń dla nowych i obecnych pracowników;

* Nowe wpisy i testy kwalifikacyjne pracowników;

*Formalne i systematyczne rejestry szkoleń;

*Statystyki stażu pracy pracowników

Przejrzysta struktura tych systemów pomaga udowodnić inwestycję właściciela fabryki i zarządzanie zasobami ludzkimi. W dłuższej perspektywie może to prawie oznaczać niższe koszty operacyjne, bardziej doświadczonych pracowników i bardziej stabilną jakość produktów.