ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਭਿਆਸ

ਚੀਨ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। 2017 ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਦੀ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ 2010 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇੱਕ ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਡਿੱਗ ਗਈ, ਅਤੇ ਇਹ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਪੂਰੀ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।

ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੀ ਗਿਰਾਵਟ ਨੇ ਚੀਨੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਅਸਥਾਈ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਕਈ ਗੁਪਤ ਆਡਿਟਾਂ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਅਸਥਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੇਬਰ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਗੈਰ-ਸਿਖਿਅਤ ਨਵੇਂ ਕਾਮੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਬਦਲੀ ਦਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:

*ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਹੈ;

* ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾਖਲੇ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ;

*ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਰਿਕਾਰਡ ਫਾਈਲਾਂ;

* ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਕੜੇ

ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਬਣਤਰ ਫੈਕਟਰੀ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਲਗਭਗ ਘੱਟ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ, ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।