Practică de recrutare și formare a resurselor umane

Odată cu dezvoltarea economiei Chinei, furnizorilor le este din ce în ce mai dificil să recruteze și să păstreze angajații liniei de producție. În 2017, forța de muncă a Chinei a scăzut sub un miliard pentru prima dată din 2010, iar această tendință descendentă este de așteptat să continue pe tot parcursul secolului XXI.

Scăderea bruscă a forței de muncă a dus la o rată ridicată de rotație a fabricilor chineze, astfel încât fabricile trebuie să angajeze lucrători temporari suplimentari pentru a finaliza comenzile din termenul limită. De exemplu, mai multe audituri secrete ale furnizorilor efectuate de Apple au dezvăluit că fabrica folosește în mod extensiv intermediari de muncă pentru a folosi lucrători temporari care nu au fost instruiți oficial sau nu au semnat un contract.

Atunci când noii muncitori nepregătiți continuă să participe la procesul de producție, rata mare de înlocuire a angajaților din fabricile furnizorilor poate cauza întârzieri în livrare și probleme de calitate. Prin urmare, o evaluare a forței de muncă de înaltă calitate ar trebui să includă următoarele inspecții:

*Dacă compania are un plan de instruire structurat pentru angajații noi și cei existenți;

* Înregistrări ale angajaților noi și teste de calificare;

*Fișiere formale și sistematice de evidență a antrenamentului;

*Statistici privind anii de angajare a angajaților

Structura clară a acestor sisteme ajută la dovedirea investiției și gestionării resurselor umane de către proprietarul fabricii. Pe termen lung, acest lucru poate echivala aproape cu costuri de operare mai mici, lucrători mai experimentați și produse de calitate mai stabile.