Henkilöstöresurssien rekrytointi- ja koulutuskäytäntö

Kiinan talouden kehittyessä toimittajien on yhä vaikeampi rekrytoida ja pitää tuotantolinjatyöntekijöitä. Vuonna 2017 Kiinan työvoima putosi alle miljardin ensimmäisen kerran sitten vuoden 2010, ja tämän laskutrendin odotetaan jatkuvan koko 2000-luvun.

Työvoiman jyrkkä pudotus on johtanut kiinalaisten tehtaiden korkeaan vaihtuvuusasteeseen, joten tehtaat joutuvat palkkaamaan lisää tilapäisiä työntekijöitä suorittamaan määräaikaisia ​​tilauksia. Esimerkiksi useat Applen toimittajille tekemät salaiset auditoinnit paljastivat, että tehdas käyttää laajasti työvoimanvälittäjiä käyttääkseen tilapäisiä työntekijöitä, joita ei ole koulutettu virallisesti tai allekirjoittanut sopimusta.

Kun kouluttamattomat uudet työntekijät jatkavat osallistumista tuotantoprosessiin, toimittajatehtaiden työntekijöiden korkea vaihtoaste voi aiheuttaa toimitusviiveitä ja laatuongelmia. Siksi laadukkaan työvoimatarkastuksen tulisi sisältää seuraavat tarkastukset:

*Onko yrityksellä jäsennelty koulutussuunnitelma uusille ja nykyisille työntekijöille;

* Uusien työntekijöiden tulo- ja pätevyystestit;

*Muodolliset ja järjestelmälliset koulutustiedostot;

*Tilastot työntekijöiden työvuosista

Näiden järjestelmien selkeä rakenne auttaa todistamaan tehtaan omistajan investoinnin ja henkilöstöhallinnon. Pitkällä aikavälillä tämä voi melkein tarkoittaa alhaisempia käyttökustannuksia, kokeneempia työntekijöitä ja vakaampia laatutuotteita.