Humánerőforrás-toborzási és képzési gyakorlat

A kínai gazdaság fejlődésével a beszállítók egyre nehezebbé teszik a gyártósor alkalmazottainak toborzását és megtartását. 2017-ben a kínai munkaerő 2010 óta először esett egymilliárd alá, és ez a csökkenő tendencia várhatóan a 21. században folytatódni fog.

A munkaerő meredek csökkenése a kínai gyárak magas fluktuációjához vezetett, így a gyáraknak további munkaerőt kell felvenniük a határidős rendelések teljesítéséhez. Például az Apple több beszállítói titkos auditja feltárta, hogy a gyár nagymértékben alkalmaz munkaerő-közvetítőket, hogy olyan ideiglenes alkalmazottakat alkalmazzanak, akiket hivatalosan nem képeztek ki vagy nem írtak alá szerződést.

Amikor a képzetlen új munkavállalók továbbra is részt vesznek a gyártási folyamatban, a beszállító gyárak alkalmazottainak magas helyettesítési aránya szállítási késedelmet és minőségi problémákat okozhat. Ezért a minőségi munkaerő felülvizsgálatának a következő ellenőrzéseket kell tartalmaznia:

* Van-e a vállalatnak strukturált képzési terve az új és a meglévő alkalmazottak számára;

* Új alkalmazottak belépési és minősítési tesztjei;

* Formális és szisztematikus képzési rekordok;

*A munkavállalók munkaviszonyban töltött éveinek statisztikái

Ezeknek a rendszereknek az áttekinthető felépítése segít igazolni a gyártulajdonos befektetését és humánerőforrás-gazdálkodását. Hosszú távon ez szinte egyenértékű lehet az alacsonyabb működési költségekkel, tapasztaltabb dolgozókkal és stabilabb minőségű termékekkel.