Cilvēkresursu personāla atlases un apmācības prakse

Attīstoties Ķīnas ekonomikai, piegādātājiem kļūst arvien grūtāk pieņemt darbā un noturēt ražošanas līniju darbiniekus. 2017. gadā Ķīnas darbaspēks pirmo reizi kopš 2010. gada nokritās zem viena miljarda, un paredzams, ka šī lejupslīdes tendence turpināsies visu 21. gadsimtu.

Straujais darbaspēka samazinājums ir izraisījis Ķīnas rūpnīcu augsto apgrozījumu, tāpēc rūpnīcām ir jāpieņem papildu pagaidu darbinieki, lai izpildītu pasūtījumus termiņos. Piemēram, vairākas Apple veiktās slepenās piegādātāju revīzijas atklāja, ka rūpnīca plaši izmanto darbaspēka starpniekus, lai izmantotu pagaidu darbiniekus, kuri nav oficiāli apmācīti vai parakstījuši līgumu.

Kad ražošanas procesā turpina piedalīties neapmācīti jauni darbinieki, augstais darbinieku nomaiņas līmenis piegādātāju rūpnīcās var izraisīt piegādes aizkavēšanos un kvalitātes problēmas. Tāpēc augstas kvalitātes darbaspēka pārskatā jāiekļauj šādas pārbaudes:

*Vai uzņēmumam ir strukturēts apmācību plāns jaunajiem un esošajiem darbiniekiem;

* Jaunu darbinieku iestāšanās un kvalifikācijas pārbaudes ieraksti;

*Formālas un sistemātiskas apmācības ierakstu lietas;

*Darbinieku nostrādāto gadu statistika

Šo sistēmu skaidrā struktūra palīdz pierādīt rūpnīcas īpašnieka ieguldījumu un cilvēkresursu pārvaldību. Ilgtermiņā tas var būt gandrīz līdzvērtīgs zemākām ekspluatācijas izmaksām, pieredzējušākiem darbiniekiem un stabilākas kvalitātes produktiem.