انسانی وسائل کی بھرتی اور تربیت کی مشق

چین کی معیشت کی ترقی کے ساتھ، سپلائرز کو پروڈکشن لائن ملازمین کی بھرتی اور برقرار رکھنے میں تیزی سے مشکل پیش آرہی ہے۔ 2017 میں، چین کی لیبر فورس 2010 کے بعد پہلی بار ایک بلین سے نیچے گر گئی، اور یہ کمی کا رجحان 21ویں صدی میں جاری رہنے کی امید ہے۔

لیبر میں تیزی سے کمی چینی فیکٹریوں کے کاروبار کی بلند شرح کا باعث بنی ہے، جس کی وجہ سے فیکٹریوں کو ڈیڈ لائن آرڈرز کو پورا کرنے کے لیے اضافی عارضی ملازمین کی خدمات حاصل کرنا پڑ رہی ہیں۔ مثال کے طور پر، ایپل کے سپلائرز کے کئی خفیہ آڈٹ سے یہ بات سامنے آئی ہے کہ فیکٹری بڑے پیمانے پر ایسے عارضی کارکنوں کو استعمال کرنے کے لیے لیبر ثالثوں کا استعمال کر رہی ہے جنہیں باقاعدہ تربیت نہیں دی گئی ہے اور نہ ہی کسی معاہدے پر دستخط کیے گئے ہیں۔

جب غیر تربیت یافتہ نئے کارکن پیداواری عمل میں حصہ لیتے رہتے ہیں، تو سپلائر فیکٹریوں میں ملازمین کی اعلیٰ تبدیلی کی شرح ترسیل میں تاخیر اور معیار کے مسائل کا سبب بن سکتی ہے۔ لہذا، اعلیٰ معیار کے افرادی قوت کے جائزے میں درج ذیل معائنہ شامل ہونا چاہیے۔:

*کیا کمپنی کے پاس نئے اور موجودہ ملازمین کے لیے تربیتی منصوبہ ہے؛

* نئے ملازم کے داخلے اور اہلیت کے ٹیسٹ کے ریکارڈ؛

*رسمی اور منظم تربیتی ریکارڈ فائلز؛

*ملازمین کی ملازمت کے سالوں کے اعدادوشمار

ان نظاموں کی واضح ساخت فیکٹری کے مالک کی سرمایہ کاری اور انسانی وسائل کے انتظام کو ثابت کرنے میں مدد کرتی ہے۔ طویل مدت میں، یہ تقریباً کم آپریٹنگ لاگت، زیادہ تجربہ کار کارکنوں اور زیادہ مستحکم معیار کی مصنوعات کے برابر ہو سکتا ہے۔