Cleachtais Earcaíochta agus Oiliúna Acmhainní Daonna

Le forbairt gheilleagair na Síne, tá sé ag éirí níos deacra do sholáthraithe fostaithe líne táirgeachta a earcú agus a choinneáil. I 2017, thit fórsa saothair na Síne faoi bhun aon billiún den chéad uair ó 2010, agus táthar ag súil go leanfaidh an treocht anuas seo ar feadh an 21ú haois.

Mar thoradh ar an titim ghéar ar shaothar tá ráta ard láimhdeachais monarchana na Síne, ionas go gcaithfidh na monarchana oibrithe sealadacha breise a fhostú chun na horduithe spriocdháta a chomhlánú. Mar shampla, léirigh roinnt iniúchtaí rúnda ar sholáthraithe ag Apple go bhfuil an mhonarcha ag baint úsáide as idirghabhálaithe saothair go forleathan chun oibrithe sealadacha a úsáid nach bhfuil oiliúint fhoirmiúil acu nó nach bhfuil conradh sínithe acu.

Nuair a leanann oibrithe nua gan oiliúint ar aghaidh ag glacadh páirte sa phróiseas táirgthe, féadfaidh an ráta athsholáthair ard fostaithe i monarchana soláthraithe a bheith ina chúis le moill ar sheachadadh agus ar fhadhbanna cáilíochta. Dá bhrí sin, ba cheart na cigireachtaí seo a leanas a áireamh in athbhreithniú daonchumhachta ardcháilíochta:

*An bhfuil plean oiliúna struchtúrtha ag an gcuideachta d'fhostaithe nua agus fostaithe reatha;

* Taifid nua iontrála agus tástála cáilíochta na bhfostaithe;

* Comhaid taifid oiliúna foirmiúla agus córasacha;

*Staidreamh ar bhlianta fostaíochta na bhfostaithe

Cuidíonn struchtúr soiléir na gcóras seo le hinfheistíocht úinéir an mhonarcha agus bainistíocht acmhainní daonna a chruthú. San fhadtréimhse, is féidir é seo beagnach comhionann le costais oibriúcháin níos ísle, oibrithe níos mó taithí agus táirgí ardchaighdeáin níos cobhsaí.