ראַקרוטמאַנט און טראַינינג פּראַקטיסיז פֿאַר מענטש רעסאָורסעס

מיט דער אַנטוויקלונג פון טשיינאַ ס עקאנאמיע, סאַפּלייערז געפֿינען עס ינקריסינגלי שווער צו רעקרוט און ריטיין פּראָדוקציע שורה עמפּלוייז. אין 2017 איז כינע'ס ארבעט'ס קראפט געפאלן אונטער איין ביליאן צום ערשטן מאל זינט 2010, און דער דאונווערד טרענד איז ערווארטעט צו אנהאלטן דורכאויס דעם 21סטן יארהונדערט.

די שארפע ירידה אין ארבעט האט געפירט צו דעם הויכן אומקער ראטע פון ​​כינעזער פאבריקן, אזוי אז די פאבריקן דארפן אננעמען נאך צייטווייליגע ארבעטער כדי אויסצופירן די טערמין באפעלן. פֿאַר בייַשפּיל, עטלעכע סוד אַדאַץ פון סאַפּלייערז דורך עפּל אנטפלעקט אַז די פאַבריק ניצט אַרבעט ינטערמידיעריז יקסטענסיוולי צו נוצן צייַטווייַליק טוערס וואָס האָבן נישט פאָרמאַלי טריינד אָדער געחתמעט אַ קאָנטראַקט.

ווען אַנטרייד נייַ טוערס פאָרזעצן צו אָנטייל נעמען אין די פּראָדוקציע פּראָצעס, די הויך פאַרבייַט קורס פון עמפּלוייז אין סאַפּלייער פאבריקן קען פאַרשאַפן דילייז אין עקספּרעס און קוואַליטעט פּראָבלעמס. דעריבער, אַ הויך-קוואַליטעט אַרבעטקראַפט רעצענזיע זאָל אַרייַננעמען די פאלגענדע ינספּעקשאַנז:

* צי די פירמע האט אַ סטראַקטשערד טריינינג פּלאַן פֿאַר נייַע און יגזיסטינג עמפּלוייז;

* נייַ אָנגעשטעלטער פּאָזיציע און קוואַליפיקאַציע פּרובירן רעקאָרדס;

* פאָרמאַל און סיסטעמאַטיש טריינינג רעקאָרד טעקעס;

* סטאַטיסטיק פון עמפּלוייז 'יאָרן פון באַשעפטיקונג

די קלאָר סטרוקטור פון די סיסטעמען העלפּס באַווייַזן די ינוועסמאַנט פון די פאַבריק באַזיצער און פאַרוואַלטונג פון מענטש רעסורסן. אין די לאַנג לויפן, דאָס קען כּמעט יקווייט צו נידעריקער אַפּערייטינג קאָס, מער יקספּיריאַנסט טוערס און מער סטאַביל קוואַליטעט פּראָדוקטן.