Práctica de Reclutamiento y Capacitación de Recursos Humanos

Con el desarrollo de la economía de China, a los proveedores les resulta cada vez más difícil contratar y retener empleados en la línea de producción. En 2017, la fuerza laboral de China cayó por debajo de los mil millones por primera vez desde 2010, y se espera que esta tendencia a la baja continúe a lo largo del siglo XXI.

La fuerte caída de la mano de obra ha llevado a la alta tasa de rotación de las fábricas chinas, por lo que las fábricas tienen que contratar trabajadores temporales adicionales para completar los pedidos de fecha límite. Por ejemplo, varias auditorías secretas de proveedores realizadas por Apple revelaron que la fábrica está utilizando ampliamente a intermediarios laborales para utilizar trabajadores temporales que no han sido capacitados formalmente ni han firmado un contrato.

Cuando nuevos trabajadores no capacitados continúan participando en el proceso de producción, la alta tasa de reemplazo de empleados en las fábricas proveedoras puede causar demoras en la entrega y problemas de calidad. Por lo tanto, una revisión de mano de obra de alta calidad debe incluir las siguientes inspecciones:

*Si la empresa tiene un plan de capacitación estructurado para empleados nuevos y existentes;

* Nuevos registros de prueba de ingreso y calificación de empleados;

*Archivos de registro de capacitación formal y sistemática;

*Estadísticas de años de empleo de los empleados

La estructura clara de estos sistemas ayuda a probar la inversión y la gestión de los recursos humanos por parte del propietario de la fábrica. A la larga, esto casi puede equivaler a costos operativos más bajos, trabajadores más experimentados y productos de calidad más estables.