માનવ સંસાધન ભરતી અને તાલીમ પ્રેક્ટિસ

ચીનની અર્થવ્યવસ્થાના વિકાસ સાથે, સપ્લાયરો માટે પ્રોડક્શન લાઇનના કર્મચારીઓની ભરતી અને જાળવી રાખવાનું વધુને વધુ મુશ્કેલ બની રહ્યું છે. 2017 માં, 2010 પછી પ્રથમ વખત ચીનનું શ્રમ દળ એક અબજથી નીચે ગયું, અને આ મંદીનું વલણ સમગ્ર 21મી સદી દરમિયાન ચાલુ રહેવાની ધારણા છે.

મજૂરીમાં તીવ્ર ઘટાડાથી ચાઈનીઝ ફેક્ટરીઓના ટર્નઓવર રેટમાં વધારો થયો છે, જેથી ફેક્ટરીઓએ સમયમર્યાદાના ઓર્ડર પૂરા કરવા માટે વધારાના કામચલાઉ કામદારોને રાખવા પડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, Apple દ્વારા સપ્લાયરોના કેટલાક ગુપ્ત ઓડિટમાં જાણવા મળ્યું છે કે ફેક્ટરી ઔપચારિક રીતે પ્રશિક્ષિત ન હોય અથવા કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા ન હોય તેવા અસ્થાયી કામદારોનો ઉપયોગ કરવા માટે મજૂર મધ્યસ્થીઓનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ કરે છે.

જ્યારે અપ્રશિક્ષિત નવા કામદારો ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ભાગ લેવાનું ચાલુ રાખે છે, ત્યારે સપ્લાયર ફેક્ટરીઓમાં કર્મચારીઓની ઉચ્ચ બદલી દર ડિલિવરીમાં વિલંબ અને ગુણવત્તા સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે. તેથી, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા માનવબળની સમીક્ષામાં નીચેના નિરીક્ષણોનો સમાવેશ થવો જોઈએ:

*શું કંપની પાસે નવા અને હાલના કર્મચારીઓ માટે સંરચિત તાલીમ યોજના છે;

* નવા કર્મચારી પ્રવેશ અને લાયકાત પરીક્ષણ રેકોર્ડ્સ;

*ઔપચારિક અને વ્યવસ્થિત તાલીમ રેકોર્ડ ફાઇલો;

*કર્મચારીઓની નોકરીના વર્ષોના આંકડા

આ સિસ્ટમોનું સ્પષ્ટ માળખું ફેક્ટરીના માલિકના રોકાણ અને માનવ સંસાધનોના સંચાલનને સાબિત કરવામાં મદદ કરે છે. લાંબા ગાળે, આ લગભગ નીચા ઓપરેટિંગ ખર્ચ, વધુ અનુભવી કામદારો અને વધુ સ્થિર ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો સમાન બની શકે છે.