Inson resurslarini ishga olish va o'qitish amaliyoti

Xitoy iqtisodiyotining rivojlanishi bilan etkazib beruvchilar ishlab chiqarish liniyasi xodimlarini yollash va saqlab qolish tobora qiyinlashmoqda. 2017-yilda Xitoyning ishchi kuchi 2010-yildan beri birinchi marta bir milliarddan pastga tushdi va bu pasayish tendentsiyasi 21-asr davomida davom etishi kutilmoqda.

Ish kuchining keskin pasayishi Xitoy fabrikalarining yuqori aylanmasiga olib keldi, shuning uchun fabrikalar belgilangan muddatda buyurtmalarni bajarish uchun qo'shimcha vaqtinchalik ishchilarni yollashga majbur bo'ldi. Misol uchun, Apple tomonidan etkazib beruvchilarning bir nechta maxfiy tekshiruvlari shuni ko'rsatdiki, zavod rasmiy o'qitilmagan yoki shartnoma imzolanmagan vaqtinchalik ishchilardan foydalanish uchun mehnat vositachilaridan keng foydalanmoqda.

O'qitilmagan yangi ishchilar ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etishda davom etganda, etkazib beruvchi fabrikalarida xodimlarni almashtirishning yuqori darajasi etkazib berishda kechikishlar va sifat muammolariga olib kelishi mumkin. Shuning uchun yuqori sifatli kadrlarni tekshirish quyidagi tekshiruvlarni o'z ichiga olishi kerak:

*Kompaniyada yangi va mavjud xodimlar uchun tuzilgan o'quv rejasi mavjudmi;

* Yangi xodimlarning kirish va malaka imtihonlari yozuvlari;

* Rasmiy va tizimli o'quv yozuvlari fayllari;

*Xodimlarning ishlagan yillari statistikasi

Ushbu tizimlarning aniq tuzilishi zavod egasining investitsiyalari va inson resurslarini boshqarishini isbotlashga yordam beradi. Uzoq muddatda bu deyarli operatsion xarajatlarni kamaytirish, ko'proq tajribali ishchilar va yanada barqaror sifatli mahsulotlar bilan tenglashishi mumkin.