Пракса запошљавања и обуке људских ресурса

Са развојем кинеске привреде, добављачима је све теже да регрутују и задрже запослене у производној линији. У 2017. кинеска радна снага пала је испод једне милијарде по први пут од 2010. године, а очекује се да ће се овај тренд пада наставити током 21. века.

Оштар пад радне снаге довео је до високе стопе флуктуације кинеских фабрика, тако да фабрике морају да ангажују додатне раднике на одређено време да би испунили рокове наруџбине. На пример, неколико тајних ревизија добављача које је спровео Аппле открило је да фабрика у великој мери користи посреднике у раду да би користила привремене раднике који нису формално обучени или потписани уговор.

Када необучени нови радници наставе да учествују у производном процесу, висока стопа замене запослених у фабрикама добављача може изазвати кашњење у испоруци и проблеме са квалитетом. Стога, висококвалитетни преглед радне снаге треба да укључи следеће инспекције:

*Да ли компанија има структуиран план обуке за нове и постојеће запослене;

* Нова евиденција о уласку запослених и квалификационим тестовима;

* Формална и систематска евиденција о обуци;

*Статистика година радног стажа запослених

Јасна структура ових система помаже да се докаже улагање власника фабрике и управљање људским ресурсима. На дуге стазе, ово може скоро да се изједначи са нижим оперативним трошковима, искуснијим радницима и стабилнијим квалитетним производима.